2014超级xx激情小说

作爲金融衍生品市場的重要組成部分，A50股指期貨爲投資者提供了參與中國A股市場大盤走勢的高效工具。其以富時中國A50指數爲標的，涵蓋了上海和深圳證券交易所市值最大、流動性最強的50家上市公司，能夠較爲全面地反映中國藍籌股的整體表現。對于希望對沖風險或進行方向性交易的投資者而言，理解其運作機制與風險管理方法至關重要。

A50股指期貨的交易機制具備標准化與高杠杆的特點。合約設計通常以指數點計價，每點對應固定金額，例如新加坡交易所（SGX）的合約乘數約爲1美元每指數點。交易時間覆蓋主要亞洲及歐美市場時段，提供了跨時區的流動性。由于采用保證金制度，投資者只需投入合約價值一定比例的資金即可持有頭寸，這使得資金使用效率顯著提升，但同時也放大了潛在的盈虧波動。

從市場參與者結構看，A50期貨不僅吸引投機者，更是機構進行風險管理和資産配置的重要工具。例如，持有大量A股現貨的基金可通過做空期貨對沖市場下跌風險；國際投資者則能夠利用該産品規避QFII額度限制或直接表達對中國經濟的看法。由于A50期貨以美元計價且在新加坡交易，它爲境外投資者提供了避開境內監管約束和彙率風險的便捷渠道。

高杠杆與波動性也意味著顯著的風險。價格波動受宏觀經濟數據、政策變動、國際關系及市場情緒等多重因素影響，可能出現快速且大幅的變化。投資者需特別注意保證金追繳風險，若市場走勢與頭寸相反且保證金不足，可能面臨強制平倉。期貨合約存在到期日，展倉成本或價差結構變化也會影響最終收益。

針對這些風險，有效的管理策略不可或缺。首要原則是嚴格控制倉位，避免過度杠杆化。建議初始保證金占用不超過賬戶淨值的20%，並根據波動率動態調整。應設定明確的止損點位，例如通過技術分析確定支撐阻力區域，或根據曆史波動幅度設置百分比止損，以限制單筆損失。同時，投資者可考慮使用期權等工具構建保護性策略，如購買虛值看跌期權對沖下行風險。

跨市場套利與價差交易也爲風險控制提供了思路。例如，當A50期貨與滬深300指數期貨出現顯著價差時，可嘗試統計套利；跟蹤現貨指數與期貨之間的基差變化，也能發現相對安全的切入時機。值得注意的是，這些策略需要對市場結構和交易成本有深入理解，並不適合初級投資者盲目嘗試。

持續學習與市場跟蹤是長期穩健參與的基石。A50期貨價格受到國內外政策與經濟數據的顯著影響，投資者需密切關注中國GDP、CPI、PMI等關鍵指標，以及美聯儲政策、全球貿易環境等外部變量。同時，技術面分析如趨勢線、移動平均線和波動率指標（如ATR）的結合使用，有助于提升交易決策的准確性。

A50股指期貨是一個高效但複雜的金融工具，爲投資者提供了多樣化策略實施的可能性。通過理解其合約設計、市場動態並貫徹嚴格的風險管理紀律，投資者可以更有效地利用這一工具實現資産保值或增值目標。任何衍生品交易均需以風險認知爲前提，建議在實操前通過模擬交易積累經驗，並充分考慮自身的風險承受能力。

戶外漂流怎麽做好安全措施？

激流探险是生态旅游当中一项相当危险的运动，每个人都必须理解并会观察警戒线。 这个安全警戒并不能消除风险，但它能将风险降低到一个可以接受的程度，漂流的经验是很有帮助的，但安全方面的一丁点疏忽也可能导致悲剧的发生。 以下这些指导条例即是基于美国河流探险协会分支机构的安全章程而制定的。 1、深入研究准备漂流的河道。 找一些详细的地圖及指南，研究河流的流量、斜度、季节 性涨落、气候、难点、潮流及特别险要处，特别要注意因雨季、融雪以及水闸泄水而引起的突发性涨落。 2、任何时候都要着救生衣。 最好是类似（飞行员穿的）救生衣型。 3、小心地避开河流危险：　高水位，当水流量增大时极大地增加了救援的危险、用力和难度。 低水位时很安全的河流，在高水位时往往会成为一个杀手。 寒冷 寒冷会很快地掠夺了你的力量和自救能力。 当水位或气温很低时，在风衣下穿一件防寒服或羊毛衫。 每个人都应在防水包里放一套干衣服。 在寒冷的水中，即使是短途游泳也能导致体温过低，上岸后应立即想法取暖（烤火、换干衣服、睡睡袋、吃热的食品和喝酒，赤身挤入等）。 寒潮和高水位常常一齐涌来，特别是晚春时节。 在寒冷及高水位时节，一件保暖的防寒服是安全设备中很重要的一件。 滤网 灌木丛、倒下的树木、成堆的木材、桥桩或其它能让水流过的东西都能打翻一条船。 任何东西被这样缠绕后，所产生的水压都是巨大的。 逆流和堰坝 当水流经过一个障碍物，然后又向后回旋，水的表面将形成逆流，并且能抓住跌水与波浪之间的任何漂浮的物体。 一个人工的堰坝是不能够通过的。 游泳者最大的愿望是在空洞的底部和侧面赶上顺流。 最后一种救生措施，就是脱掉救生衣以减少你的浮力和增加你沉入顺流水的机会。 4、游泳或走急路以寻求帮助时穿上网球鞋以便保护你的脚免受岩石之害。 5、首先要知道救生措施，包括人工呼吸。 带上急救药箱。 6、进行应急程序训练。 知道怎么处理沉陷、翻转等。 能在急流中游泳和穿过急流给船系上绳索。 7、确信你的设备处于良好状况。 船外侧没有松动的绳索缠绕人。 带上修理箱、空气泵和安全绳。 8、参加有组织的团体出游。 标明领头船和随行船（带上急救箱、修理箱、空气泵和安全绳）。 每条船都依次在它后面一个可以看见的距离内。 船与船之间保持一个安全的距离，以便不会在急流中碰挤。 9、搜索所有不能从上游看得清楚的急流。 10、停一只船在所有主要急流下方，以便提供必要的帮助。 11、团队中要有两条或更多的船。 确信所有队员对标志和救生程序很熟。 12、对你的操作能力有个真实的概念。 不要尝试那些太困难的河流，把那些超出你或你的装备能力之外的急流标出。 急流探险是一个团体的努力。 参与者要有合作精神，互相依靠的感觉，和不断照顾同伴的意愿。 一队船就是一个紧密的团体，在这里每个人都对危险警觉，准备随团队需要而行动。 用比利·克基利斯的话说：保持警觉。 保持害怕。 甚至你获得了自信与技术时，也不要想着危险已过去。 这并不是说在险象面前应该畏缩不前，而是说在某种情况下，你自己应保持一种潜意识的害怕，要清楚地知道你正在做的事是危险的！该答案来自极限户外网官方网站

金融工具的基本特征有哪些？

金融工程所涉及的金融工具有;;常用的金融工具包括远期、期货、期权和互换。 按分类而言，金融工具又可分为现货金融工具和衍生金融工具。 在现货金融工具中，又涉及到四类市场信息：外汇市场、货币市场、情举市场和股票市场。 在衍生金融工具中，又直接涉及到诸如远期比率（含远期汇价、远期利率及其协议和综合远期外汇协议）。 金融期货（含短期利率期货、债券期和股指期货等）、互换和金融期权等信息。 金融工程特点;;及基本类型;..第一类金融信息属于宏观经济与产业信息，因为任何金融市场的活动都离不开宏观经济的变化趋势，离不开产业或行业经济活动的走势。 所以在这部分内容中必须包含宏观经济统计信息、经济监测与景气循环信息以及影响经济活动的各类宏观经济政策信息，此外还必须包括产业机构。 生产与消费（供给与需求）、产业布局等领域的信息。 第二类金融信息属于各类金融市场信息，其中包括直接融资市场信息和间接融资市场信息。 从信息的具体内容来说，又可以包括货币票据市场、资本市场、外汇汇市场、贵金属市场、金融期货市场和国际金融市场等范畴的信息。 第三类金融信息属于企业财务信息，特别是各类企业含上市公司的财务报告、财务报表等。 在常用的金融工程应用中，如套期保值、投机、套利和构造组合中，在所有这些应用中，都有三个“离不开”：即离不开金融信息库。 离不开测算模型、离不开风险与决策分析。 风险管理的工具和技术是金融工程的核心，金融信息则是金融工程的基础。 所以现代金融工程必须运用现代金融理论，依托信息技术和信息资源的开发，建立各种灵活有效的控制模型，实现对风险的最佳控制

内部招聘 外部招聘

内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。 外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。 无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。 那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？ 通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。 从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部和外部两种，一些公司的实际运作中常常注重外部招聘，却忽视了从组织内部招聘人员。 在一些公司，外部招聘主要仅限于入门水平工作，高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。 晋升的可能性经常会增强士气和能动性。 因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。 例如，一项研究发现，晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。 一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点 （1）组织和员工之间相互之间比较了解。 首先，组织对自己的员工比较了解。 组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。 组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。 其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。 （2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。 晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。 如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。 反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。 （3）成本低。 与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。 同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。 2. 内部招聘的缺点 （1）易导致“近亲繁殖”。 当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。 （2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。 在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。 这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。 在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。 一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。 （3）易引发后续问题。 一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。 （4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。 不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。 一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。 （5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。 例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。 当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。 几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。 由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。 直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。 内部招聘既有长处也有不足。 在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。 在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。 二、组织外部招聘的优缺点分析 组织从外部招聘人员的渠道很多。 那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。 1. 外部招聘的优点 （1）人员选择范围广泛。 从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。 （2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。 外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。 这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。 这对于需要创新的企业来说就更为关键。 在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。 （3）大大节省了培训费用。 从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。 这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。 2. 外部招聘的缺点 （1）外部招聘选错人的风险比较大。 这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。 （2）需要更长的培训和适应阶段。 即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。 （3）内部员工可能感到自己被忽视。 外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。 （4）外部招聘可能费时费力。 与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。 来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。 虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。